A Cégmenedzselés Kézikönyv
szerkesztője
Dr. Szabó Tibor
|
Dr. Szabó Tibor
ügyvéd (www.adonet.hu) e könyv szerkesztője, és
adózási, jogi fejezeteinek szerzője - az ország legjobb
adójogászainak egyike. Az üzlet és a jog kérdéseivel
alapvetően a gyakorlatban foglalkozik, ez mellett
rendszeresen publikál szakmai lapokban, az Önadózó
újság főszerkesztője, ügyvédeknek, könyvelőknek,
vállalkozóknak szóló kézikönyvek valamint a
Vagyongyarapodás és adóellenőrzés – hogyan
bizonyítsuk be vagyonunk adózott forrását című
sikerkönyv szerzője. Az olvasónak az adózási, jogi
fejezetek elolvasása után bizonyára lesz olyan érzése,
hogy adótrükkökre és jogi kiskapukra lelt – a
szerző ezt nem így látja: csak leírta a szabályokat.
|
A könyv további szerzői
Dr. Tóth András; Kasza Tamás; Vörös Szilvia; Polló László;
Surányi Ferenc; Junkertné dr. Szűcs Zsuzsanna; Fata László;
A megrendelőlaphoz
>>>
A tartalomról (kiemelés a bevezetőből)
A Kedves Olvasó – ha e könyvet megvásárolta - a
cégvezetők Bibliáját tartja a kezében. Könyvünket a kis- és
középvállalkozások tulajdonosainak, vezetőinek címeztük,
számukra az elvégzendő vagy ellenőrizendő vezetési, szervezési,
marketing, pénzügyi, munkaügyi, számviteli, adózási jogi
feladatok, információk, módszerek és listák tömkelegét soroljuk
az elkövetkező oldalakon. Ezek megismerése többet jelent annál,
hogy az olvasónak egyszerűen bővülnek a lexikális ismeretei a
cégvezetés tudományáról és gyakorlatáról. Ennél azért
nagyratörőbbek vagyunk: ez a könyv az olvasó számára
többmilliós kihatású receptek, tanácsok és eljárások
gyűjteménye. Természetesen lehet céget vezetni e könyv nélkül
is – de a szerzők álláspontja szerint ez az a könyv,
amelynek minden egyes oldala - több mint ötszáz oldalon –
cége nagyságrendjéhez mérhető, azzal arányos értékeket,
információkat ad át az olvasójának. Meggyőződésünk szerint e
könyv nélkül ezek a plusz értékek hiányozni fognak a cégből
(kasszájából): vagy nem folynak be, vagy kifolynak onnan.
Ez a könyv átfogja a cégvezetői tevékenység összes
meghatározó részterületét, koncentráltan tartalmazza a vezetés,
szervezés, kontrolling, a munkaügyek, a marketing, a pénzügyek,
az adózás, a számvitel, a jog cégvezetői feladatait. Amikor
ezen szakterületeket bemutatjuk, nem arra a kérdésre adunk
választ, hogy mit kell tudnia, sokkal inkább, arra hogy mit
kell tennie a cégvezetőnek. Őszintén szólva, a cégvezetőnek
annyi mindent kellene tudnia, hogy az már egyébként is
átfoghatatlan, illetve a részletek tudására ott vannak a
szakértők. Azt ellenben, hogy mit kell tennie, már nem
háríthatja a szakértőkre. Ebben az értelemben e könyvből mindaz
megtudható, amely Magyarországon a sikeres cégmenedzseléshez
szükséges. Kiemeljük, hogy könyvünket a magyar viszonyok
szülték, a leírt eszközök és módszerek a magyar valóságból
indulnak ki, nem idegen mintákat követnek, a hazai terepen
alkalmazva működőképesek.
A megrendelőlaphoz
>>>
Tartalomjegyzék
I. FEJEZET - BEVEZETÉS
II. FEJEZET - CÉGTERVEZÉS,
KIVITELEZÉS
1. A VÁLLALKOZÓI LÉT NAGY KÉRDÉSEI
2. VÁLLALKOZÁS INDÍTÁS ELLENŐRZŐ
CSEKKLISTÁJA
2.1. Személyes hozzáállás
2.2. Marketing
2.3. Működési, termelési, gyártási, szolgáltatási feltételek
2.4. Pénzügyek indulásnál
2.5. Gazdaságossági számítások
3. A CÉGFEJLESZTÉS ALAPJAI
3.1. Stratégiai tervezés
3.2. Rendszer szemléletű cégfelépítés
3.3. A pénzügyi rendszer felépítése és működtetése
3.4. Kontrolling
3.5. Cash flow menedzsment
3.6. Iratkezelés
3.7. Kintlévőség-kezelés
4. A CÉGFEJLŐDÉS KORSZAKAI
5. TULAJDONOSI PÉNZÜGYEK
III. FEJEZET - MUNKATÁRS
KIVÁLASZTÁS ÉS KEZELÉS
1. Vezetőként lenni vagy nem lenni, avagy mi a
különbség tulajdonos és ügyvezető között?
2. A cég küldetése és a munkatársak
kiválasztása
3. Kereskedelmi cégek belső felépítése: munkakörök,
ösztönzés, kvóták
4. Értékesítői feladatkörök
IV. FEJEZET - CÉGVEZETÉS,
SZERVEZÉS ÉS ANYAGI ÉRDEKELTSÉG A KKV-KBAN
1. A HAZAI KKV-K SZERVEZETI FELÉPÍTÉSÉNEK ALAPJAI -
SZERVEZETI ÁBRÁK
1.1. Szervezeti ábrák és szokásos hibáik
1.2. A termelési, szolgáltatási feladatok – és elvárt
eredmények
1.2. Értékesítési feladatok – és elvárt eredmények
1.3. Személyügyi, kontrolling, tervezési és szervezési, képzési
feladatok – és elvárt eredmények
1.4. Adminisztrációs, pénzügyi és gazdálkodási feladatok
– és elvárt eredmények
1.5. Minőségbiztosítás, környezetvédelem – és elvárt
eredmények
1.6. Tulajdonosi feladatok – és elvárt eredmények
2. A SZERVEZET ÉS A MŰKÖDÉS BELSŐ SZABÁLYOZÁSA -
SZMSZ
2.1. Eljárások, folyamatok, módszerek leírása
2.2. Belső szabványok, szokványok, segédletek kialakítása és
alkalmazása
2.3. Jogszabályok számbavétele
2.4. Viselkedési, etikai, teljesítmény-növelési szabályok
2.5. Társas kompetenciák, csoport (csapat, team) munka
2.6. Vezetési kompetenciák
2.7. Juttatások, cafetéria
2.8. Munkakör értékelések
2.9. Dicséret, karrier tervezés, kitüntetések
2.10. Kártérítések és jóvátételek
2.11. Panasz-kezelés, jogorvoslat helyszíne és módja
2.12. Munkakör fejlesztés, változtatás joga
2.13. Titoktartás
2.14. Sajtó-nyilatkozattételi korlátozások
2.15. Egyéb általános munkavégzési szabályok
2.16. Konkurenciához elmenetel tiltása meghatározott ideig
2.17. Vészhelyzet (előre nem látható váratlan helyzetek)
kezelése
2.18. Mellékletek, külső hivatkozások összefoglalása
3. MUNKAKÖRÖK KIALAKÍTÁSA ÉS SZABÁLYOZÁSA – AZ
ÉRDEKELTSÉGI RENDSZER ÉS A TELJESÍTMÉNYBÉREZÉS
ALAPJAI
3.1. Munkaköri leírások tartalmi elemei
3.1.1. A munkakör megnevezése és azonosítója
3.1.2. A kinevező, visszahívó vezető, szerv, gyűlés,
munkáltatói jog gyakorló megnevezése
3.1.3. A munkakör létezésének célja és az elvégzendő
feladatok:
3.1.4. Információ áramlás
3.1.5. Fortélyok, know-how
3.1.6. Elvárt cselekvések, teendők, tevékenységek
3.1.7. Hely a hierarchiában
3.1.8. Egyéb együttműködési kötelezettségek,
munkakapcsolatok
3.1.9. Jogosultság és kötelesség, felelősség (aláírás,
rendelkezés, jog gyakorlás)
3.1.10. A munkahely leírása
3.1.11. Kezelendő tárgyak
3.1.12. Kezelendő személyek
3.1.13. Tananyag, tudástár
3.1.14. Személyes tulajdonságok, egyéb feltételek
3.1.15. Elvárt eredmények (amit elő kell állítani)
3.1.16. Normák, elvárások és érdekeltség
3.2. Teljesítménybérezési rendszer bevezetése a cégben
4. STARTÉGIAI ÉS TAKTIKAI TERVEZÉS A CÉGBEN –
A KONTROLLER SZEREPE
4.1. Tervezési időtartamok
4.2. A stratégiai tervezés alapjai
4.2.1. Mi a stratégiai terv és miért van rá szükség
4.2.2. Hogyan kell a stratégiai tervezésre felkészülni, mit
kell előzetesen megtudni
4.2.3. A kreatív lépés: kiút keresése
4.2.4. A terv első kerete
4.2.5. A terv készítésének egyéb lépései
4.2.6. Gördülő továbbtervezés
4.2.7. A stratégiai terv elfogadtatása
4.3. Taktikai (éves) tervezés
V. FEJEZET - AZ ÉRTÉKESÍTÉS
MŰVÉSZETE - HOGYAN MAXIMALIZÁLD CÉGED NYERESÉGÉT?
1. GONDOLKODJ MÁSKÉNT! HOGYAN ÉPÜL FEL EGY PROFI
VEVŐSZERZŐ RENDSZER?
1.1. Hogyan képződik a profit?
1.2. Hogyan épül fel egy profi vevőszerző rendszer?
1.3. A vevőszerző rendszer kivitelezése
2. ISMERD MEG A VEVŐDET!
2.1. Nincs termék! Hasznosság van!
2.2. "Nem ismerem a Vevőt" szindróma tünetei
2.3. “Jól ismerem a Vevőt" szindróma tünetei
2.4. Legfontosabb tudnivalók a Vevődről
3. HOGYAN SZEREZZ KIVÁLÓ ÜGYFELEKET?
3.1. Érdeklődők gyűjtése
3.2. Érdeklődőből vevő
3.3. Első vásárlóból visszatérő vevő
3.4. Kiváló ügyfél
4. AZ INFOTERMÉK SZEREPE A CÉGBEN ÉS
MARKETINGJÉBEN
4.1. Mi az infotermék szerepe a vállalkozásodban? 4.2.
Milyen piacon jó az infotermék?
4.3. Hogy készítsünk infoterméket?
4.4. Infotermék piramis
5. MARKETING = ÁLLANDÓ, FOLYAMATOS ÚTKERESÉS A
VEVŐHÖZ
6. EGY MINTA MARKETINGTERV – ITT MOST
GOKARTPÁLYA TULAJDONOSOKNAK
7. HÉT TÜNET, MELY AZT MUTATJA, HOGY A CÉGED NEM
ÉLETKÉPES PIACON MŰKÖDIK!
8. TÁRGYALÁSTECHNIKA CÉGVEZETŐKNEK
8.1. Miért kell megtanulnod jól tárgyalni?
8.2. Hol tudod használni?
8.3. Tárgyalástechnikai körkép
8.4. A sikeres meggyőzés 4 pillére
8.4.1 Meggyőző kommunikáció
8.4.2. Tudatos célkitűzés
8.4.3. Tudatos stratégiaválasztás
8.4.4. Felkészülés
8.5. Gyakorlati tippek
8.5.1. Felkészülés a tárgyalásra
8.5.2. Tárgyalás menete
8.5.3. Sorompó kérdések
8.5.4. Folyamatos jegyzet
8.5.5. Mi az akadálya, hogy. ..
8.5.6. Teljesen egyetértek Önnel
8.5.7. Satu technika
8.5.8. Harapófogó technika
8.5.9. Ár tárgyalása ajánlat adását követően
8.5.10. Tárgyalás után
8.6. Szituációs gyakorlatok
8.6.1 Elégedetlen ügyfél telefonon
8.6.2 Elégedetlen ügyfél személyesen
8.6.3 Nehéz helyzetek kivédése
8.6.4 Nem várt előny
VI. FEJEZET - A CÉG SZÁMVITELI
FELÉPÍTÉSE ÉS MŰKÖDÉSE. RÁLÁTÁS A KÖNYVELÉSRE
1. SZÁMVITEL-ALAPTAN: FOGALMAK, ALAPELVEK ÉS
INTÉZMÉNYEK
1.1. A bizonylat, és a bizonylati rend
1.2. Számlázás – és számla befogadás
1.3. Készpénzkezelés, házipénztár a cégben
1.4. Számviteli alapelvek
1.5. Számviteli szabályzatok
1.6. Könyvvezetés - a kettős könyvvitel
1.7. Az egységes számlakeret
1.8. A számlarend
1.9. Főkönyvi számlák
1.10. A főkönyvi kivonat és értelmezése
1.11. A beszámoló
1.12. A mérleg
1.13. Az eredménykimutatás
1.14. Kiegészítő melléklet
1.15. Üzleti jelentés
1.16. Letétbehelyezés, közzététel
1.17. Könyvvizsgálat
2. RÖVIDEN A VEZETŐI SZÁMVITELRŐL
3. HOGYAN OLVASSUNK MÉRLEGET?
3.1. A mérleg felépítése és tartalma
3.2. A mérleg elemzése - mérlegmutatók
4. HOGYAN OLVASSUNK EREDMÉNYKIMUTATÁST?
4.1. Az ereménykimutatás felépítése és tartalma
4.2. Az eredményesség elemzése
5. SZÁMVITELI CSEKKLISTÁK CÉGVEZETŐKNEK
VII. FEJEZET - ÜZLET ÉS ADÓZÁS A
CÉGBEN
1. ADÓZÁSI ALAPTAN CÉGVEZETŐKNEK: STRUKTÚRÁK,
ALAPELVEK, STRATÉGIÁK
1.1. Bevezetés, alapfogalmak tisztázása
1.2. A cég adózási struktúrája
1.3. A céges működésre vonatkozó általános adózási-üzleti
alapelvek
1.4. Adózási stratégiák a cégben
2. ADÓZÁSI FELADATOK A CÉGVEZETÉSBEN
2.1. Társasági adó - és vezetői csekklistái
2.2. Általános forgalmi adó – és vezetői csekklistái
2.3. Személyi jövedelemadó – és vezetői csekklistái
2.4. Helyi adók – és vezetői csekklistái
2.5. Járulékok - és vezetői csekklistái
2.6. Egészségügyi hozzájárulás
2.7. Adózás rendje: adóeljárási útmutató - és vezetői
csekklistái
2.8. Illetékek – és vezetői csekklistái
2.9. Eva
2.10. Cégautó adó
2.11. Egyéb adók
3. A BÉREZÉS NAGYON SOKBA KERÜL – AVAGY
CAFETERIA RENDSZER A CÉGBEN
3.1. Kedvezményes lehetőségek a magyar adórendszerben
3.2. Egyes juttatások kiadása, felhasználása
3.3. Cafeteria rendszer kialakítása
4. A CÉG, MINT BEFEKTETÉS ADÓZÁSI
KÉRDÉSEI
4.1. Adóoptimalizálás
4.2. Offshore cég tudnivalók
4.3. Hogyan vegyük ki a pénzt a cégből? Leltár és
kockázatelemzés
4.4. A privát vagyon és adóellenőrzési kérdései
VIII. FEJEZET - ÚTMUTATÓ A CÉG JOGVÉDELMÉNEK ÉS JOGSZERŰ
MŰKÖDÉSÉNEK MEGSZERVEZÉSÉHEZ
1. JOGI ALAPOK
1.1. A jog fogalma
1.2. Jogágak – és a jogrendszer
1.3. Jogcsaládok
1.4. Jogalanyok
1.5. A jog hatálya
1.6. Jogforrások - jogalkotás
1.7. A jogalkalmazás
2. POLGÁRI JOG – A VAGYONI VISZONYOK
ALKOTMÁNYA
2.1. A polgári jog alapjai
2.1. Polgári jogi csekklista cégvezetőknek
3. TÁRSASÁGI JOG – A CÉGTULAJDONOSOK
VILÁGA
3.1. A cégalapítás és a cég lényege, a cégek rendes
működése
3.2. Társasági formák és szabályaik
3.2.1. Közkereseti társaság – betéti társaság
3.2.2. Korlátolt felelősségű társaság
3.2.3. Zártkörűen működő részvénytársaság
3.2.4. Vállalatcsoport
3.3. A cégbirodalom-építés szervezeti alapjai
3.4. Amikor a Kft. tagok is korlátlanul felelnek
3.5. A cégvezető és a cégtulajdonos viszonya
3.6. Ügyvezetők, igazgatók személyes polgári jogi
felelőssége
3.7. Felmentvény a vezető tisztségviselők részére
3.8. Társasági jogi csekk-lista cégvezetőknek
4. CSŐD ÉS FELSZÁMOLÁS, VÉGELSZÁMOLÁS – A
MEGSZŰNÉS JOGA
5. GAZDASÁGI JOG – TILALMI LISTÁK AZ ÜZLETI
TEVÉKENYSÉGBEN
5.1. Tisztességtelen piaci magatartások
5.2. Tisztességtelen kereskedelmi gyakorlatok
5.3. Tisztességtelen forgalmazói magatartások a mezőgazdasági
és élelmiszeripari termékek vonatkozásában
5.4. Reklámtilalmak és korlátozások
5.5. Fogyasztóvédelmi kötelezettségek
6. MUNKAJOG ÉS MUNKAÜGYEK – A FOGLALKOZTATÁS
TERHEI
6.1. Munkajogi alapok
6.2. A vezető állású munkavállalókra speciális munkajogi
szabályok
6.3. A színlelt foglalkoztatási szerződések és kockázataik
6.4. Önálló értékesítők, ügynökök jogszerű foglalkoztatása
vállalkozóként
6.5. Munkajogi csekklista cégvezetőknek
6.7. Munkaügyi ellenőrzés – és vezetői csekklistái
6.8. Munkavédelmi kötelezettségek – és vezetői
csekklistái
7. ELJÁRÁSI JOGOK – JOGÁSZOKNAK VALÓ,
DE…
8. A BÜNTETŐJOG – EGY ÉLES FEGYVER
8.1. A büntetőjog világa
8.2. Veszélyes vizek, kritikus területek a cégvezetésben
8.3. Gazdasági bűncselekmények
A megrendelőlaphoz
>>>
Az Inter Rezidencia Tanácsadó Kft. - mint a
cegiranytu.hu üzemeltetője - az
Adónet.hu Zrt. megbízása alapján, a
Cégmenedzselés Kézikönyv terjesztőjeként teszi
lehetővé a kézikönyv megrendelését. A megrendelés beérkezéséről
a kiadót haladéktalanul értesítjük. A könyv kiszálításával
kapcsolatos további intézkedés a kiadó hatáskörébe tartozik.
Kérdéseiddel, észrevételeiddel, esetleges panaszoddal ide
fordulhatsz:
Adónet.hu Zrt. Ügyfélszolgálat 1085 Budapest, József
körút 53 I/8.
E-mail: info@onadozo.hu | Telefon: (06) 1 267 5010 | Levélcím:
1450 Budapest, Pf: 132.
Az űrlap kitöltésével hozzájárulsz, hogy a bekért adatokat
az Inter Rezidencia Tanácsadó Kft. és az Adónet. hu Zrt.
nyilvántartsa.
Hozzáférési adataidat az előbbiekben megnevezett
két társaságnál biztonságban tudhatod. Harmadik személynek
semmilyen körülmények között nem adjuk át, kivéve, ha erre
bennünket jogszabály kötelez!
Továbbá hozzájárulsz, hogy neved és e-mail címed a következő
két ingyenes kiadvány címlistáján szerepeljen:
1. Adótippek, üzleti, jogi információk
cégtulajdonosoknak és vezetőknek heti rendszerességgel
– ingyenesen.
2. Cégiránytű - menedzsereknek, gazdasági
szakembereknek -, maximum havi egy alkalommal
megjelenő ingyenes kiadvány.
Természetesen az előbbiekben ismertetett kiadványokról saját
kezdeményezésedre, minden kötelezettség nélkül, bármikor
leiratkozhatsz.
A megrendelőlaphoz
>>>
|